“我深刻感受到组织对社区工作的重视，今后一定会围绕为民服务这一基层工作核心把工作做实。”近日，海城区举办城市社区领头雁能力素质提升培训班，中街街道北部湾社区党委书记张燕说。

海城区坚持党建引领，主动谋划、靶向发力，打好选、育、管组合拳，着力建设一支政治觉悟高、专业素养好、服务能力强、老百姓满意的社区工作铁军，不断夯实基层治理基础。

把好入口关，选优队伍力量

把好入口关是关键。海城区委组织部副部长苏世珍介绍，2023年，海城区出台专职化城市社区工作者管理办法，健全社区干部进入、管理和退出机制，树立能进能出、优进绌退的鲜明导向，建立一套科学考量年龄、文化、综合素质等多维的社区干部准入机制。由组织、人社、民政、司法等部门组成选聘资格联审小组，对拟进入社区工作的人员进行严格考察，选优基层党建骨干。

海城区注重队伍梯队建设，创新后备干部选拔方式，实施“蓄水池”计划，把党务工作者、退役军人、社会专业人才等纳入人才库培育，推行“一人一档、一社区一册、一街道一库”模式，按层级、年龄段、专业分类精细管理后备人才。同时，推行新进人员岗前体验制度，让组织在试岗中选人、干部在试岗中适岗，构建察人、择岗的双向选择机制。

目前，海城区累计新招录社区干部136名，其中90后干部95人，占比70%，均为大专及以上学历，选育125名优秀干部入库培养。

把好业务关，精准为民服务

“为了兑现‘只跑一次’的承诺，我们不断强化业务学习和能力建设，让每个社区干部都成为全科型的行家里手，为群众提供‘来即办’的服务。”茶亭路社区党委书记庞洁说。

2022年以来，海城区全面推行全科社工工作机制，加强培训全科社工，推动理论和实操互促互进，打造一支“全岗通、全科型”基层服务队伍。

海城区实行“街道社区联育”“导师结对帮带”机制，由68名街道党委书记、包联社区领导、退休老书记结对帮带社区后备人才，围绕政治意识、业务能力、沟通技巧等方面开展现场教学、案例研讨等实训活动，面对面传经验、手把手教方法。

海城区网格学院举办第一期网格工作培训班。

同时，海城区依托网格学院、街道党校等实训基地，采取“党性教育+政策理论+实用技术”的教学模式，围绕服务群众、组织动员、矛盾调解、应急处突、信息技术应用5个主题对社区干部开展轮训，全面提升社区干部综合素质和履职能力。

据统计，海城区打造网格学院、街道党校等实训基地8个，引育讲师129名，分级开展全科业务培训90余场（次），开展导师结对帮带60余次。

把好激励关，提振干事热情

海城区发挥考核指挥棒作用，创新建立社区“头雁”胜任模型和网格长履职考核机制。细化、量化考核社区干部履职情况，并常态化开展擂台比武竞技晒绩，推动社区干部担当作为、创先争优。

“考核促履职，激励促担当。”沈智敏介绍，海城区大力推动社区干部专职化薪酬改革，实现人月均薪酬上涨830元。同时提升具有资格认定、关键岗位、实绩突出的社区干部薪酬待遇，对77名考取社工资格证书的社区干部薪酬提级晋档，增加党组织书记补贴400元/月、网格长补贴300元/月，每年发放评优评先奖金20余万元。

“我现在负责12345热线工单的协调处理，由于以前在社区工作过4年，了解群众的所需所盼，工作开展起来得心应手。”海城区网格化指挥中心干部周海梅告诉记者，她曾在黄海路社区担任党委书记一职，2020年考录进入事业单位。

海城区严格落实《面向村（社区）公开招聘事业单位工作人员的实施方案》，择优选聘村（社区）干部进入事业编制。将优秀的基层治理人才吸纳到合适的岗位，继续发挥他们服务群众的先进经验和基层工作优势，为市域基层社会治理注入活力。

“这一举措极大鼓舞和激励着我们社区干部，让我们工作更有盼头，干劲更足。”黄海路社区党委书记沈劲说。